AGLOCO前世今生

AGLOCO的前世——AllAdvantage
信息中介。 1999年2月，我们四个创立者（当时我们有几个还是在校学生，其他已经毕业了）在斯坦福大学校园一座房子的后院里坐下探讨，并创造一个新的理念：网络信息中介。当时我们发现大部分的网络用户，在进行网络浏览和提供信息（主动或被动）的同时，无形中创造了巨大的价值。然而，这些价值并没有被回馈给每个网络用户。
与此同时，我们也意识到每个网络用户隐藏了大量了个人信息，但他们大都不愿意分享，除非能从中获取的金钱利益或者他们的隐私和安全能够得到很好的保障。我们也明白公司一般都愿意“出钱”购买更多的用户信息。但是当时没有任何一个系统可以在公司和网络用户之间搭建这样一个桥梁。
AllAdvantage.com. 于是，我们就在1999年春创立了AllAdvantage.com，来搭建这样一个桥梁。网站的用户可以通过下载和安装AllAdvantage.com的Viewbar（视吧），来有效的将他们的电脑屏幕和网络活动资料“换取”一些以小时计算的薪水。
这种“靠上网赚钱”的方法成功的受到了广大客户的欢迎。近上千万的网络用户非常乐意分享一些非隐私的信息，并得到一部分网上创造的收入。尽管如此，还是有些商业新闻部门给出置疑。无论如何，这个新的理念经过实践的证明，成为一个非常成功的赚钱模式。大部分人都不敢否认AllAdvantage.com在前12个月的经营中所创造的利润高过历史上任何一家网络营业或广告公司。
最终不幸的是AllAdvantage.com作为一个公司还是以失败告终，因为我们太过于依赖风险投资资金而且会员的增长速度大大超过了公司早期的利润增长。说简单点，我们让会员在互联网时代加入，却用落后的媒体时代所用的方式来销售广告（我们主要的收入渠道）。AllAdvantage.com的商业运作模式是当会员下载并使用Viewbar（浏览栏）时就能收到回报，但我们需要一段时间才可以将会员的信息转化成为经济收入。
当网络广告市场和网络理财市场在2000－2001年间衰落时，AllAdvantage.com所能赚到的利润不能够满足会员的迅速增长（以及他们每小时的固定成本）。于是我们不得已停止这个生意，尽管还有很多新的会员加入。
虽然我们停止了生意，但AllAdvantage.com还是实现了对会员的所有承诺：我们给会员寄出了1000万美金的支票，并且广告商在网上找到了有史以来最具有针对性和信息最丰富的广告渠道。
尽管公司倒闭了，但公司背后的创业想法从来就没有消声匿迹。
我们今天的位置。网络广告自从在2001－2002年停转后，创造了空前绝后的影响（Google, 从那以后改变了一切）。针对性的搜索和与内容相关的文本广告－在1999年还很罕见－现在却无处不在。公司－例如Google和Yahoo－都在想方设法的说服网络用户去下载“Toolbars”（工具栏，就像我们当年的”Viewbar”）来收集更多的用户信息。这些信息－以及收集这些信息的公司－比以前更有价值。尽管如此，网络用户还是没有一个有效的办法来换回他们应得的等价报酬。
YouTube在2006年十月被Google收购的资金高达16.5亿美金。这个3个企业家一年之内发巨财的故事是一个很好的创业成功典范。但是那些最开始上传他们视频并且邀请朋友一起上传的用户呢？我们没有关于他们的任何消息，因为他们并没有得到什么好处（除了免费视频储存）。难道不是因为这些用户的帮助，YouTube才成为一个价值上亿的公司？这个网站的价值是无可厚非，而且那几个企业家也值得称赞，但是最终网站的成功来自于热心的用户。有很多视频网站，即使不是YouTube，有可能其他一个网站也能占据他如今的地位，成为一个众所皆知的品牌，并且以不可思议的高价被收购。
我们并不是为了批判YouTube（其实我们都很喜欢用它）。换个例子，最早使用Skype的用户呢？那些最早下载Skype并且打电话给分散在世界各地的朋友以及劝告他们家人使用的用户呢？他们根本得不到2005年9月eBay收购Skype的26亿美金的一分钱。然后，MySpace呢？那些上百万的会员呢？他们从News Corp.以6亿美金收购MySpace中又得到了什么？其实，Rupert Murdoch买下这个网站时最看重的是用户。
我们想要说的是网上有很多交际网站，但是没有忠实的用户，网站和其服务也就并没有价值。可惜的是，这些创造价值的用户并不能得到什么回报。
我们还可以继续讲下去，可是故事的精要还是只有一点：用户（以及用户所带来的信息）非常有价值。网络世界的下一个潮流就是创造一个能让用户从中获利的系统。我们将它叫做“经济网络“。其他人称之为“国际网络合作社区”，或者“用户的Linux”。这是一个很伟大的想法，并且正在蔓延。
AGLCO的今生
AGLOCO。我们在斯坦福校外的一个咖啡屋创立了AGLOCO。我们和一群斯坦福校友利用“信息中介”的奠基石，设计了下一代的互联网企业。
我们决定建立一个经济网络，让个体用户在分享他们的信息和网络活动所创造的价值。AGLOCO不只是一个网站，也更不只是一个Viewbar（浏览栏）公司。它是一个能把用户、信息和朋友网罗起来创造更大的价值。
正如所有其他的网络（从互联网到MySpace），这个网络的规模越大潜力就越大。AGLOCO如果只有一千到一万个会员是不能看到它的效果的，但是如果有一百万到一千万会员时，它的重要性就不可低估。它重要的缘故是因为它能够在网上改变“公司－客户”的关系，而且改变每个人对上网的看法。
工作原理。 AGLOCO能行的通是因为网络效应能自我永存。它规模越大就越强大。当会员增多和现金流强大时，成员分享的利润增加－并且会吸引更多的用户，因此产生更强大的现金流。这样就激励了更多网络用户尽早成为会员，并且介绍给更多朋友。因为早期会员能够从中得到的利润最高（类似于很多创业公司，最早的员工能够得到最高的回报）。
当AGLOCO不停的成长，给会员的经济奖励也会持续增长，因为它可以给会员提供更多的价值。它不像AllAdvantage.com，会员的每个小时都会成为公司的额外递增成本，AGLOCO能够从会员的每个小时中产生正的自由现金流，而且几乎没有因为多使用Viewbar（浏览栏）而造成额外的现金支出。AGLOCO将会有标准运营费（网站维护、带宽、保险、电话、办公场所、销售和管理等）。但像Google一样这些费用相对于会员能创造的收入非常低。
会员拥有公司的所有权。正是如此－公司100%属于会员。用户能让好的想法有价值。好的构想是伟大的，但没有会员，他们只是－构想。公司做任何决定之前一定要先了解清楚会员长期的利益。这是一种新思路，但它行的通，因为大家都团结在一起。那么，我们应该如何赚钱呢?
我们拥有管理公司。员工和投资者拥有管理公司。管理公司收取AGLOCO 10%的收入（如Tom Cruise，汤姆·克鲁斯付其经纪人10%的利润）。这应该有足够的动力来继续吸引AGLOCO所需要的能干人才，从而将公司的价值发挥到极限，使会员和股东们获利。
信任就是一切。我们如果失去信任，网络就会失败。我们代表会员来工作，而且凡事必须将其记牢。我们的会员都知道我们对他们的数据如何使用以及他们从中怎样得到好处。你知道其他网站怎样搜集你的资料和数据以及如何使用的吗？显然不知。仔细想想。
不向会员收费。 AGLOCO从不向会员收取任何费用。如果你去问一下AllAdvantage.com的老成员加入网络的费用是多少，他们最多会记得每个月所收到的支票额（正是如此－“收到”，而不是“支出”）。
隐私是最重要的。没有垃圾邮件，没有跳出窗口，没有卖个人信息，没有任何从陌生人收到的邮件，而且没有任何花招。句号。我们的历史记录从来都是公开的－没有任何隐藏收费。我们的网络给会员带来的利益无限大，但弊端为零。
有耐心。人总想马上得到所有想要的东西。我们又何尝不想。但好事多磨，所以跟我们慢慢来。要想创造一切，我们都需要时间、金钱和人力，而且我们终有一天会到达目的地。AllAdvantage.com的会员曾经抱怨我们进展缓慢，然后当公司倒闭后，他们才意识到当初的日子多好，并且更加抱怨这一切都不复存在了！所以要想建立一个以百万用户为基础的经济网络来分享网络财富，是需要很多时间的。不过，你也扮演着一个重要的角色，而且可以帮助我们加快这一进程，甚至能在过程中赚些钱。以下是你需要做的：
行动起来。宣传给你们的朋友，并且建立你的个人网络。设计一个网站，阐述经济网络的原理（你可能比我们做得更好）。把你的想法发邮件给我们。设计一个很酷的Viewbar（浏览栏）。介绍给你的公司，鼓励他们成为我们的伙伴。在你的博客上宣传我们。问问自己如何分享互联网的价值。建立伟大的目标。这是你的公司。祝你好运！
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